ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Наиболее частые причины неудачных слияний

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
 
Популярное
 




 

Ванесса Хоулдер (Vanessa Houlder) Проблемы с поглощениями не ограничиваются плохо разработанной стратегией или платой слишком высокой цены. Даже самые выгодные сделки проваливаются при плохом руководстве после окончании процесса слияния...

Задача успешного осуществления приобретения или слияния трудноразрешима. Для того чтобы акционеры приобретающей компании получили прибыль от сделки, объем продаж должен быть увеличен, а затраты сокращены до уровня, компенсирующего премию свыше цены на акции компании. Редко эта цифра опускается ниже 20 процентов.

Если между компаниями отсутствует высокая степень сочетаемости, получение прибыли обычно дается нелегко. Мишенями враждебных слияний не

обязательно являются компании с низкой производительностью, как показывают данные исследования поглощений середины 1980-х годов, проведенные Лондонской школой бизнеса...

Компании, и таких большинство, обманывают себя на счет масштаба и характера задания. Они сосредоточены на увеличении возможностей получения дохода, а не сокращения затрат, как говорит Дэвид Уайтман (David Wightman), главный стратег PA Consulting Group. «В действительности синергия доходов не часто достигается с любой значительной суммой, а иногда не достигается вообще».

Дата: 27 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича